השימוש בכלים עתידיים הוא תוספת יעילה לאסטרטגיה העסקית הנקודתית. לאורך שנים של תרגול, חברות ברשת תעשיית המתנול בחנו מגוון שיטות ואסטרטגיות לשילוב עתידי ומזומנים. בתמיכת חוזים עתידיים למתנול, חברות יכולות לגבש פתרונות מתאימים בהתאם לצרכים האישיים שלהם בייצור ובתפעול יומיומי.
מהכתב נודע מהחקירה כי בשנים האחרונות מחירי המתנול פועלים ברמה נמוכה, וכושר אחסון לא מספיק מהווה בעיה בלתי נמנעת עבור היצרנים. בשל המנטליות של" קנו את העליות ולא את ה-" של ירידות; חברות במורד הזרם לעיתים קרובות ממתינות ורואות, והשוק נפוץ במודל פעולה ללא מלאי. חברות במורד הזרם משתמשות במידת הצורך שלהן, מה שיגרום לאי יכולת אחסון במעלה הזרם ולניצול לא מספיק של עודפי משאבי האחסון במורד הזרם.
ברבעון הראשון של שנת 2019, מחירי המתנול המשיכו לרדת, חברות במורד הזרם צמצמו את הרכישות שלהן, בעוד שיצרניות במעלה הזרם היו בלחץ מלאי גבוה, והמפעלים זקוקים למלאי דחוף. על מנת לקדם רכישת סחורות במורד הזרם והפחתת לחץ המלאי, שינינג (טיאנג'ין) ניהלה משא ומתן עם חברה במורד הזרם בהבי למסור את הסחורה למחסן סרק במורד הזרם, לשלם לחברה במורד הזרם דמי אחסון מתאימים, ולאפשר לחברה במורד הזרם להשתמש הסחורה תחילה; חתם על הסכם עם הזרם, וההסדר העתידי יהיה בצורה של" מחיר נקודה" ;. במהלך חתימת הסכמים עם חברות במורד הזרם, Xinneng (טיאנג'ין) תבצע מכירת גידור בשוק החוזים העתידיים ותפתח 8,000 טונות של עמדות ארביטראז '. לאחר ניכוי עלות קישורי ביניים, מכרה שיננג (טיאנג'ין) לחברות במורד הזרם במחיר נקודתי והשיגה רווחיות. חברות במורד הזרם גם הפחיתו את עלויות הרכש באמצעות פעולות מקבילות והשיגו מצב win-win.
לדברי משתתפי השוק, שיננג (טיאנג'ין) הגדילה את השימוש הכללי במשאבי האחסון בשוק על ידי העברת הסחורה לאזורי האחסון במורד הזרם, והפחיתה את הסיכון לחניה בגלל כושר אחסון לא מספיק. דמי אחסון מתאימים סבסדו גם חברות במורד הזרם. ; מצד שני, זה חיזק את צמיגותם של ארגונים במורד הזרם והניח בסיס טוב לקסיננג (טיאנג'ין) להרחבת השוק.
משולב כעת כדי לעזור לחברות לפתור בעיות לוגיסטיות
במהלך פרוץ מגיפת דלקת ריאות הכתר החדשה בסין, עקב הובלה מוגבלת ומכירות סחורות קשות, עמדו כל מפעלי המתנול בצפון מערב בפני בעיות אחסון. הם היו צריכים להפחית את הנטל או לעצור כדי למנוע תאונות בטיחות, והפחתה או חניה יניבו עשרות מיליונים. המחיר של. חברות מתנול רבות בחרו להשתמש בכלי עתידי כדי לפתור בעיה זו.
האחראי על שיננג (טיאנג'ין) אמר:" עתידי מתנול יהיו לעזר רב למפעלים במהלך המגיפה. כשרוב המפעלים מורידים את הנטל שלהם, אנחנו יכולים לרדת קצת פחות; כאשר ערוצי המכירה אינם חלקים, אנו יכולים למכור יותר מוצרים. ; כאשר השוק ירד, אנו יכולים למכור במחיר גבוה יותר."
שיננג (טיאנג'ין) השתמשה באופן פעיל בחוזים עתידיים על מתנול לאחר החג, וסידרה מלאי בשני ערוצים להפחתת הפסדים. האחת היא למכור יותר מ -10,000 טון של המלאי הקיים במפעל&# 39 ללקוחות במורד הזרם בפריפריה הצפונית במחיר נקודתי, מה שמאפשר ללקוחות להשתמש בסחורה לפני ההתיישבות. שנית, בהתחשב בכך שהמגיפה עשויה להמשיך להתפשט, שינינג (טיאנג'ין) מכרה את כל תפוקת פברואר בהיקף של יותר מ- 40,000 טון לשוק החוזים העתידיים וארגנה את אספקת הסחורה למחסן המסירה. בפברואר מכרה שיננג (טיאנג'ין) יותר מ- 50,000 טון סחורות דרך שוק החוזים העתידיים ובעצם השיגה אפס מלאי. מחיר המכירה היה גבוה ביותר מ -10% מזה של מפעלים שכנים, ועומס התפעול היה גבוה בכ -5 נקודות אחוז מזה של מפעלים שכנים.
פוג'יאן צ'אנגיואן אנרגיה ושות 'בע"מ הוא אחד הסוחרים הגדולים ביותר במתנול בפוג'יאן, עם היקף סחר שנתי של 400 עד 500 אלף טון. החברה ייבאה לפני שנה 20,000 טון מתנול. על מנת להימנע מירידות מחירים במהלך פסטיבל האביב, מכרה החברה 20,000 טון גידור בשוק החוזים העתידיים. מושפע המגיפה, מחיר הספוט ירד בחדות בסוף הפסטיבל. מכיוון שהחברה ביצעה גידור מכירה, בעצם לא היה הפסד בירידה זו.
GG quot; שיעור ההפעלה במורד הזרם לאחר החג נמוך, והמקום קשה מאוד למכור. למרבה המזל, יש שוק עתידי של מתנול, אחרת החברה לא תוכל לפעול כרגיל." האחראי הרלוונטי של פוג'יאן צ'אנגיואן אנרגיה ושות 'בע"מ אמר ברגש.
בתקופת הנורמליזציה של מניעת ובקרת מגיפה, תעשיות רבות, כולל מתנול, עדיין יתמודדו עם אי וודאות רבה יותר. זה מעלה דרישות מעודנות יותר להפעלה וניהול של ארגונים קשורים. כיצד להשתמש טוב יותר בתקופה ובזרם להפחתת סיכונים הפך לבעיה עבור חברות רבות. דברים שצריך לחשוב עליהם.
GG quot; על רקע השוק הנוכחי, השילוב של חוזים עתידיים ומזומנים הוא מגמה כללית, וחברות צריכות ללכת על' שתי רגליים.'" אמר יי וייל, אנליסט בחברת Futures Guotai Junan. שדרוג המודלים העסקיים והרעיונות העסקיים של חברות בתעשיית מתנול הוא בחירה בלתי נמנעת להתאים את עצמם לפיתוח פורמטים עסקיים חדשים. כמקום להחלפת סיכונים, השוק יכול לא רק למצוא מחירים, אלא גם לגדר סיכונים, ולהשיג השפעות כמו מלאי ממריץ.
החוזים העתידיים על מתנול רשומים כבר שנים רבות. נכון לעכשיו, בין אם מדובר בחברת הפקה, חברת סחר או חברה במורד הזרם, באמצעות כלים עתידיים, המודעות והיכולות לניהול סיכונים ארגוניים שופרו מאוד. לדוגמא, כאשר המשלוחים אינם חלקים והמלאים גבוהים, יצרני מתנול יכולים לבחור למכור גידור בחוזים עתידיים כדי להפחית את הסיכון לפחת מלאי; חברות סחר במתנול יכולות להשתמש בגידור מכירה כדי לנעול את עלות המטען, או להשתמש במסחר בסיסי ובמסחר בנקודות. להאיץ את מהירות המשלוח ולקצר את מחזור המכירות. יחד עם זאת, יש לשים לב ללימוד ושיפוט מגמת הבסיס וגילוי כללי הפעולה שלה, כדי להגביר את הגמישות בפעולות אסטרטגיות.
מקור: רשת כימית
