כידוע, סין היא מדינה גדולה כמו תרופות, אך איכות התרופות תמיד הייתה מעורבת. עם המדיניות הלאומית של השנתיים האחרונות (רכש 4 + 7, הערכת יעילות), מרכז חברות התרופות הסיניות החל לעבור מגנריות לחדשנות. תרופה.
לאמיתו של דבר, עם קידום הערכת עקביות התרופות הגנריות וההתרחבות ההדרגתית של רכש כמותי "4 + 7", על רקע הצמדת מחירים מקיפה, בלתי נמנע מגמת מחירי שוק התרופות הגנריות והנפח העצום שנגרם כתוצאה הרכישה היא עצומה. תנודתיות השוק תוססת ללא הרף.
התעשייה בדרך כלל מאמינה כי תחת הנחת היסוד להבטיח את איכותן ויעילותן של תרופות, לעיתים קרובות חסרים חולים המוטיבציה לרכוש תרופות במחיר גבוה עם שמות נפוצים. כאשר בית החולים אינו משלים את סכום הרכישה המוסכם, הרכישה והשימוש בבתי חולים ציבוריים הם כמעט כל הזנים הנבחרים והמחקר המקורי. הסיכויים והמרחב שנותרו ל"שחקנים "רגילים יהפכו קטנים יותר ויותר.
עם זאת, יש אינדיקציות לכך שהסיכוי שגזעים שלא נבחרו יישארו תחרותיים בשוק האשפוז יהפכו לקטנים עוד יותר וכי בסופו של דבר יחוסלו כמה חברות תרופות גנריות בלתי תחרותיות.
כשמסתכלים על תעשיית התרופות העולמית, השוק הסיני עדיין לא זניח. התרופות החדשות המקומיות מזרזות, המדינה מעודדת חדשנות, ועסקים מגדילים השקעות במחקר ופיתוח. החדשנות והטרנספורמציה של חברות התרופות הפכו לאחד המפתחות לתפיסת השוק.
מחיקוי לחדשנות כיצד למצוא פריצת דרך בהפיכת חברות התרופות?
ראשית, חדשנות ומחקר ופיתוח עצמאי
הקושי במחקר ופיתוח תרופות חדשות, סיכונים גבוהים, השקעה גבוהה ומחזורים ארוכי טווח היו מאז ומתמיד כאב של חברות התרופות. עם זאת, חברות תרופות מקומיות גדולות, בהובלת Hengrui Medicine ו- Zhengda Tianqing, החלו להפוך ולחדש, מחיקוי לחיקוי. מסלול המו"פ של חדשנות עצמאית מתפתח בהתמדה. ההוצאה השנתית למו"פ הממוצעת היא יותר ממיליארד, ועוצמת ההשקעה במו"פ קרובה ל -10%.
שנית, "חוצה גבולות" המבקש פריצת דרך
בשנתיים האחרונות חברות תרופות רבות החלו להיכנס לתחום הקוסמטיקה והצרכים היומיומיים, והשיקו בהצלחה משחת שיניים, מוצרי טיפוח, מסכות פנים ומוצרים אחרים. לדוגמה, Tongrentang השיקה שלוש סדרות קוסמטיות של Liyanfang, Yilian ו- Tongren Herbs במשך 5 שנים.
למרות שלמחקר ופיתוח טכני של קוסמטיקה יש יתרונות על פני המודל הרפואי המסורתי, טרנספורמציה של מודל זה עדיין זקוקה לתקופת פיתוח ארוכה.